Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible
En este escrito se
presentará que es supply chain sostenible, sus ventajas, las implicaciones de implementarla,
todo lo que se debe hacer para lograrlo y las posibles propuestas para que esto
sea posible. Se realizara con base en “Managing sustainable global supply
chains” elaborado por Dr. Stephen Brammer, Dr. Stefan Hoejmose, Dr.
Andrew Millington y NBS.
Además porque si se hace frente a lo que realmente se quiere lograr con la
supply chain, es hacer las cosas con el menor costo, eficientemente y
claramente con una meta que es la satisfacción del cliente. Pero esto se puede
ver afectado si no se tiene en cuenta otros factores aparte de las
organizaciones que hacen parte de esta cadena, y es el medio ambiente, con lo
cual se puede decir, para que una cadena de suministro sea realmente eficiente
y eficaz, se deberá incorporar la parte sostenible, como hacer todo lo dicho
anteriormente pero sin un impacto significativo en el ambiente.
La supply chain sostenible,
es aquella que no solo piensa en la satisfacción del cliente sino en el
bienestar de este, de la sociedad en general, como de la cadena de suministro.
Estas trataran de mitigar tanto el riesgo que esto le contrae a ellos como el
impacto que tiene toda su operación en el medio ambiente, o ir reduciendo poco
a poco este daño, debido a que es muy probable que en un futuro cercano si no
se concientiza de esto, se dificultaran cada vez más las operaciones, por el
cambio obligado que está teniendo el planeta. Lo que lleva a tomar decisiones
para mantener o aumentar su competitividad debido a la globalización y a los
nuevos retos que esto le trae.
Si por algún motivo se ve interrumpida la
cadena de suministro, traerá problemas catastróficos para esta. Con lo que se
dieron cuenta que el medio ambiente es el agente más importante, imponente y
fuerte, el cual tiene todas las herramientas para obstruir el funcionamiento
normal de la cadena, con diferentes opciones que individualmente pueden
ocasionar bastantes problemas, pero que en su conjunto sería algo irreversible.
Y es aquí que interviene la supply chain sostenible ya que aplicándola, por
medio de investigaciones, se puede saber lo que en realidad puede pasar y tener
en cuenta todas las posibilidades que estén en contra de la cadena, lo que
lleva a las empresas a ser más flexibles, para poder cumplir con las
exigencias, no verse interrumpida, mantener un buen nombre y ser competitiva.
Aunque se sabe que la
solución del problema es formar una supply chain sostenible, no es fácil además
porque es lo opuesto a lo que hace la cadena de suministro, debido a que esta
utiliza todos los recursos a favor de ella, sin tener en cuenta o cuantificado
su impacto al medio ambiente, a la economía y sociedad donde ejecuta sus
operaciones. Uno de sus objetivos principales es minimizar costos, y esto se podría
ver a corto plazo como inversión que claramente alzarían los costos, pero se
tiene que ver más allá, a largo plazo, que si esta inversión se hacer desde
ahora, no será mayor costo, será una disminución significativa, de todo lo que
les tocaría invertir en un futuro sino se empezó desde antes a prever y tratar
de revertir el daño.
Todo lo que implica
incorporar nuevos objetivos y cumplir estos más los que ya se tenían en la
cadena de suministro, aumenta la complejidad de la labor, pero se puede llevar
a cabo con pasos y tener en cuenta factores que facilitaran tanto la ejecución,
como su mantenimiento exitoso. Además de que si se quiere que sea exitoso debe
ser un cambio rápido, riguroso y efectivo. Se tendrán que desarrollar políticas,
apoyo tanto dentro de la organización, como entre industrias y certificación de
los proveedores para poder estar seguros que todo está alineado con la nueva estrategia de sostenibilidad.
La propuesta de gestión de
la cadena de suministro, claro que es posible, está demostrado porque Unilever
la implemento y la utiliza actualmente. Se podrá efectuar una Supply chain
sostenible, lo que no se sabe que tal difícil puede llegar hacer para todos los
tipos de organizaciones, en especial las pequeñas. Lo único imposible es
revertir el daño que ya está hecho y el que aunque en menos cantidad seguirá
pasando. Igualmente no todas las empresas y cadenas de suministros están cocientes
o lo quieren realizar en este momento por diferentes razones, como el costo,
solo lo harán cuando estén totalmente obligadas, por la presión de las demás, o
ya sea de reputación, aumento de costos, etc.
Es viable la supply chain
sostenible, todas a su debido tiempo se darán cuenta de su importancia, todos
los beneficios que esta traerá, entre más rápido se realice se necesitara
menores costos, se enfrentaran a menos riesgos, además de tener ventaja y estabilidad frente a las demás. Garantizando así
que no se presentaran interrupciones en la cadena por estos factores
ambientales, sociales y económicos. Si se quiere que todo esto se ejecute de
manera eficiente y eficaz se podrá realizar cada uno de los puntos, que nos
tratan en el texto “Managing sustainable global supply chains” ya que es una guía,
que toma en cuenta aspectos que ya han sido exitosos en otras empresas.
En conclusión, se requiere
no solo hacer un esfuerzo e inversiones, sino un trabajo en conjunto de las
cadenas de suministro, que aunque pueden que sean competencia, deberán apoyarse
para que estas puedan subsistir, y su objetivo no se diluya porque el horizonte
de estos cambie. Simplemente se pueden hacer mucho más competitivas y
llamativas, debido a que esto le da una buena imagen al cliente, ya que en la
actualidad todo va dirigido a la sostenibilidad, por la concientización que se
ha dado a nivel mundial de los efectos que esto trae a todo el planeta, y lo rápido
con que fluye la información de cualquier suceso o cambio sea bueno o malo, gracias
a la globalización.
Finalmente, podemos
decir que la supply chain sostenible si es posible, que se debe hacer en grupo,
ya que es vital que se integren a todos lo pertenecientes a la cadena para
poder lograr los objetivos planteados anteriormente, además de obtener una disminución
en costos y ahorros significativos, como se logró ver que está alcanzando
Unilever en este momento. Las cadenas que no tomen el medio ambiente como parte de ella,
simplemente desaparecerá, ya que el mercado cambiante y exigente, tomara este
factor como decisivo para la adquisición de cualquier producto o servicio.
